一、對(duì)2014年的工作存在的一些問題做了總結(jié)。
1.生產(chǎn)效益 2014年整體效益較2013年提高了，但還是面臨著產(chǎn)銷不平衡和季節(jié)差（今年員工未安排長(zhǎng)假）致使其綜合效益低下，離提高效益、降低成本的目標(biāo)還有差距。
2.生產(chǎn)成本 2014年三種包裝的生產(chǎn)成本基本上在受控過程中，易拉罐和塑料瓶生產(chǎn)線整體效益良好�？傮w而言還是存在生產(chǎn)產(chǎn)能過剩、季節(jié)差和管控問題，致使生產(chǎn)中的人工成本、管理成本等都偏高。
3.產(chǎn)品質(zhì)量 2014年產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)比較穩(wěn)定，處于公司受控之中。2014年市場(chǎng)質(zhì)量也存在少量的質(zhì)量問題，這些與運(yùn)輸、儲(chǔ)存及銷售滯后存在相應(yīng)關(guān)聯(lián)，較以往有很大提高。
二、2015年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)成本控制做了概述。
1.生產(chǎn)產(chǎn)能落實(shí)情況
2015年的產(chǎn)能計(jì)劃為2000萬(wàn)瓶以上，就市場(chǎng)需求和公司產(chǎn)能，目前的塑料瓶和易拉罐生產(chǎn)線應(yīng)該能夠滿足實(shí)際需求。
2.生產(chǎn)人員調(diào)整問題
隨著公司產(chǎn)能的提升，生產(chǎn)人員將是公司生產(chǎn)面臨的最大壓力，人員的大量上或大量減，就出現(xiàn)“大生產(chǎn)時(shí)愁上班、小生產(chǎn)時(shí)愁人休息”。雖然，公司建立了宿舍樓和職工食堂，但只能解決小部分就業(yè)問題，仍然還面臨著品種單一、旺淡季差的用人困難。
3、2015年生產(chǎn)成本控制方案：
公司經(jīng)過三年多的發(fā)展，各生產(chǎn)線及管控環(huán)節(jié)基本上達(dá)到穩(wěn)定、有序、健康發(fā)展，處于受控狀況。2014年公司財(cái)務(wù)審計(jì)中針對(duì)生產(chǎn)成本方面的報(bào)告，顯示生產(chǎn)成本除人工和管理成本偏高外，其它物料成本、能耗成本等都在受控范圍內(nèi)。
